Vannak nagyvállalatok, akik próbálkoznak a család és a munka egyensúlyának közelítésével. Néhány eszköz, amely szerintünk ezt a folyamatot segítheti:
A munka humanizálása: a család életminőségét jelentősen befolyásolja az emberek munkahelyi közérzete, a munkával való megelégedettsége. Az elégedett, motivált emberek sokkal jobb eredményre képesek.
Munkaidő szervezési megoldások bevezetése, terjesztése, pl.:
– részmunkaidős foglalkoztatás,
– megosztott munkakörök,
– „munka az iskolaév során”, ebben a konstrukcióban az elvégzendő munkát a gyerekek tanévéhez igazítják, szabadon hagyva a nyári szüneteket és egyéb iskolaszüneti napokat,
– a munkaórák éves szintű meghatározása,
– rugalmas munkaidő bevezetése,
– változó műszakbeosztások, rugalmasan váltható műszakok,
– fizetés nélküli szabadság nyáron,
– fizetett vagy fizetés nélküli betegápolási szabadság,
– átmeneti szünetek a karrierépítésben, a visszatérés lehetőségének biztosításával.
Magyarországon még mindig nem kelőképpen rugalmasak a munkáltatók, és nehezen ismerik fel azt, hogy a kiképzett, vagy betanított munkaerő megtartása sokkal kisebb anyagi ráfordítást igényel, mintha a dolgozóik távmunka keretében, vagy esetleg részmunkaidőben foglalkoztatnák. A rugalmas munkaidő pedig az ország nagy részében ismeretlen fogalom.